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印刷產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準滯后
國內(nèi)印刷企業(yè)大都處于從傳統(tǒng)封閉式產(chǎn)品生產(chǎn)體系向拓展開放式產(chǎn)品生產(chǎn)體系的轉(zhuǎn)型時期，即從傳統(tǒng)印刷流程向數(shù)字印刷流程的轉(zhuǎn)型時期，其生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量控制體系大都沿用落后的經(jīng)驗性生產(chǎn)控制方法，存在印刷生產(chǎn)前后分離、技術(shù)參數(shù)隨意、質(zhì)量控制事后補救、生產(chǎn)穩(wěn)定性差、質(zhì)量波動大和材料浪費多等無法滿足用戶需求和市場競爭力較弱的問題。因此在數(shù)字環(huán)境下，實施質(zhì)量控制需要實施新的技術(shù)手段，建立技術(shù)目標。
(1)建立科學合理的技術(shù)、工藝和質(zhì)量控制體系，逐步適應采用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)彩色圖文產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展要求。即如何根據(jù)已經(jīng)建立或準備建立的數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境，采用數(shù)字化技術(shù)來整合印刷生產(chǎn)的工藝、質(zhì)量與管理的數(shù)字色彩控制與管理平臺，理順生產(chǎn)技術(shù)工藝和質(zhì)量管理方法。
(2)解決印刷工業(yè)生產(chǎn)模式從生產(chǎn)制造業(yè)向產(chǎn)品(信息)服務業(yè)轉(zhuǎn)變和延伸需要。在印刷生產(chǎn)全過程中，如何降低時間冗余、成本冗余、人員冗余、拓展新應用領(lǐng)域和實現(xiàn)產(chǎn)品及其個性化的再增值服務，形成適合國內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境的新技術(shù)概念和核心競爭力。
我國數(shù)碼印刷面臨五大問題。
一是行業(yè)對數(shù)碼印刷研究不夠，進而對數(shù)碼技術(shù)認識不夠，一部分企業(yè)對數(shù)碼技術(shù)意識淡漠，持靜觀態(tài)度。
二是由于技術(shù)落后和投入資金不足，人才資源的利用成了全面一樣而無變化，存在人才資源浪費，業(yè)界大量信息沒有得到有效利用。
三是印刷產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準滯后，原始數(shù)據(jù)和信息交換的模式尚未形成。
四是精通數(shù)碼印刷技術(shù)的人才培訓和管理人才不足，阻礙了數(shù)碼化的進程。
五是數(shù)碼印刷業(yè)界的業(yè)務模式尚未形成，還沒有達到一定的經(jīng)濟規(guī)模。
其實，數(shù)碼印刷最大的特點是滿足環(huán)境保護的要求，但由于經(jīng)營管理上存在諸多問題而一時得不到徹底解決，目前只能說是處在漸進時期。這里姑且舉美國、日本對應數(shù)碼印刷的現(xiàn)狀。以美國2007年數(shù)碼印刷市場來說，有5%的增長，有64%的企業(yè)提高了銷售額，也有18%的企業(yè)銷售額下降。日本印刷界認為，要想使數(shù)碼印刷、電子業(yè)務、跨媒體等新業(yè)務拓展，必須與其他行業(yè)協(xié)作這點非常重要。
比如與發(fā)送業(yè)協(xié)作強化按需服務。舉例說，某家印刷公司將2臺CTP設置在發(fā)送中心，將接到要發(fā)送的印活，當夜趕印出來，次日早晨就能向顧客提供可變數(shù)據(jù)好個性化的印刷品。這種做法，既可以把促銷的印刷品和手冊等按需印刷品及時送到顧客手中，又無需借用倉庫來保管，從而提高了社會效應，也節(jié)省了成本。
與廣告代理店協(xié)作對應面向個人的DM。美國洛杉磯有一家有職工120名的商業(yè)印刷公司，它設置攝影棚、工藝設計、印前工程、印刷、裝訂加工、郵件發(fā)送，加上與宣傳活動有關(guān)的紙器加工好推銷目錄等部門，建立接受訂貨體制。開展one to one、DM(直郵)和跟個人web網(wǎng)站結(jié)合的宣傳活動。本來這些活動的策劃是由廣告代理店來做的，因此對于提供印刷產(chǎn)品方來說，與廣告代理店合作互得利益總是應選擇的手段。
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31010402001418號