上海樣本印刷企業(yè)要進(jìn)行多元化經(jīng)營，應(yīng)滿足以下基本條件：具備較強(qiáng)的核心競爭能力；具有較大的規(guī)模和資金實(shí)力；具有擬進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；新進(jìn)入行業(yè)有較大的吸引力；進(jìn)入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。
企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)應(yīng)有利于企業(yè)核心能力成長。多元化企業(yè)應(yīng)具有較大的規(guī)模和資金實(shí)力，才能滿足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要。企業(yè)應(yīng)具有新進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)都有自己的專門知識(shí)，這也就是常說的“隔行如隔山”，缺乏相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而貿(mào)然進(jìn)入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因之一。 新進(jìn)入行業(yè)是否具有較大的吸引力，是否能為企業(yè)未來的市場發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時(shí)，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件。
企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：企業(yè)資源和能力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；管理層注意力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)等。
如果運(yùn)作不當(dāng)，企業(yè)的多元化經(jīng)營會(huì)造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績效。此外，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務(wù)的需要，最終影響公司績效。行業(yè)的進(jìn)入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風(fēng)險(xiǎn)也需要特別關(guān)注。內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，可能存在的內(nèi)部沖突導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。
