1. 堅持創(chuàng)新立異,樹立公司品牌
標簽打印公司該怎么立異?什么樣的立異才是真實的立異?我認為立異是指開發(fā)的新產(chǎn)物能夠為終端商場供給有價值的標簽解決方案、晉升公司在終端商場的魅力。舉個例說,世界上第一個將凹印機拼裝配在凸印機上的公司這種新技能就深受商家歡迎。從打印原理上來說,凸印的打印壓力較輕,而凹印歸于重壓力打印,用“凸印+凹印”方法生產(chǎn)出的標簽愈加亮麗了。標簽設(shè)計也需具有很高的立異性,另防偽技能、物流信息等歸納應(yīng)用在一枚標簽上,做到標簽物流防偽一體化。
2.注重精益化管理
很多人都在議論當時局勢欠好,但我以為,無論商場局勢怎樣,無論工作處于哪個期間,只需公司做得足夠好,就會立于不敗之地。其實標準化管理是所有企業(yè)都必修的課程。由于面對原資料本錢不斷晉升、人工本錢飛漲等情況,目前,很多公司都十分重視硬件的出資,而忽略軟實力的建造,其實這種開展形式是不可取的。要是萬一管理沒跟上,再好的硬件也無法充分利用,那就失去了出資的含義。這里,我主張公司能夠經(jīng)過做5S管理、ERP管理體系(包含收購、庫存、報價、訂單應(yīng)收、人力資源辦理等方面),也能夠延聘優(yōu)異的工作經(jīng)理人,以補償家族式管理的壞處。

標簽印刷不僅需要結(jié)合印刷、防偽材料,更需要配合IT技術(shù)建立信息查詢臺。可以說,未來互聯(lián)網(wǎng)與標簽相結(jié)合是一種趨勢,也開拓了一種營銷推廣思路。自身的網(wǎng)站建設(shè)必須做好做全,讓需求者一覽無遺,看了就下單的沖動。
4. 合作發(fā)展
要在這么多的標簽公司中鋒芒畢露,最主要是兩個方法:一是從小公司慢慢做大做強(其實我相信很多大公司都是這樣做起來的)。二是合作、收購的形式結(jié)成聯(lián)盟,經(jīng)過聯(lián)盟,能夠打破各自為營的商場格式,而且技能、人員、設(shè)備、原料等合理利用,客戶資源共享、管理模式等各方等優(yōu)勢互補。在國外,這樣的事例多不勝數(shù)。公司要構(gòu)成聯(lián)盟,必須要互相信任、有相同的價值觀和經(jīng)營理念,這樣才可以持久合作和做強做大。
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