關(guān)于一些中小型說明書印刷企業(yè)，他們控制成本的主要手段就是采購(gòu)價(jià)格低廉的耗材和使用廉價(jià)的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最關(guān)鍵的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。其實(shí)這就是典型的企業(yè)決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。
試想，對(duì)于說明書印刷企業(yè)而言，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是效益。而價(jià)格低廉的耗材通常是印刷適性或是和生產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢(shì)必造成在生產(chǎn)過程中需要更多的時(shí)間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問題。實(shí)際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本(損失時(shí)間效率的成本)卻明顯地增加了。因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。
由此，我們認(rèn)為說明書印刷企業(yè)在選擇各種印刷材料時(shí)，不要一味地尋求低價(jià)格，而忽視它的附加成本。更應(yīng)該注重其中的隱性成本，應(yīng)選擇最適合企業(yè)自有設(shè)備的設(shè)計(jì)和性能，并且最適合技術(shù)人員操作習(xí)慣的材料，使設(shè)備和人員以最協(xié)調(diào)、最順暢的方式運(yùn)作。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益，是真正的價(jià)值體現(xiàn)，也是說明書印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，塑造品牌的前提。
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