如何進(jìn)行卓有成效的管理一直是企業(yè)發(fā)展過程中不斷突破的一個(gè)問題。但是，管理中容易陷入的兩大誤區(qū)，你又知道是什么嗎？

　　“能人管理”最危險(xiǎn)

　　最近一段時(shí)間，筆者先后到幾家民營(yíng)企業(yè)做管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個(gè)問題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。

　　其中一位非常有能力的老板很有感觸地說(shuō)，自己現(xiàn)在最大的困惑就是“缺乏具有一定勝任能力的高層管理人員”，這已成為影響或制約其公司快速發(fā)展的主要因素。這位老板最近在海外投資，由于出現(xiàn)“人”的問題，致使費(fèi)用成本大幅度上升，投資項(xiàng)目沒有任何進(jìn)展�？梢�，人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

　　很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多依靠的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理（或稱“能人管理”）。

　　在調(diào)研中我們遇到另一位老板，他在創(chuàng)辦自己企業(yè)前，曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)。臨危受命的他，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡�？墒钱�(dāng)他一離開這個(gè)企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個(gè)中原因可能是復(fù)雜的，但也引發(fā)了我們很多思考——目前中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展命運(yùn)大部分取決于一個(gè)“能人”，勢(shì)必風(fēng)險(xiǎn)太大了；如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？

　　“能人”老板往往凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式就很難培養(yǎng)起真正的人才。而且，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應(yīng)有的制度、體系及機(jī)制未能建立起來(lái)外，還深受老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等影響。

　　可以說(shuō)，那種習(xí)慣于“沖鋒陷陣”、不靠“法治”單憑“人治”，即對(duì)個(gè)人能力沒有樣本印刷任何限制、不注重培育企業(yè)的核心能力及人才的“能人管理”是危險(xiǎn)的。這個(gè)“能人”一旦離開，這個(gè)企業(yè)可能就完了。

　　所以，我想在此呼喚：中國(guó)中小企業(yè)快速結(jié)束“能人管理”時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會(huì)基業(yè)常青。

　　“庸人管理”更可怕

　　事實(shí)上，還有一種比”能人管理”更可怕的管理方式，即“庸人管理”，這一點(diǎn)從選人上就可以得到驗(yàn)證。

　　英國(guó)有個(gè)很有名的行政學(xué)家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個(gè)觀點(diǎn)是：行政機(jī)關(guān)成立的時(shí)間越久，機(jī)關(guān)人選的素質(zhì)就會(huì)越低。這是因?yàn)樾姓�主管在選擇自己的下屬時(shí)，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競(jìng)爭(zhēng)。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風(fēng)——“我矮，別人就不能比我更高”。

　　這種社會(huì)心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領(lǐng)一群獅子呢？所以強(qiáng)者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機(jī)構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，因?yàn)槿瞬诺乃刭|(zhì)決定工作的質(zhì)量，故此“庸人管理”更可怕。

　　正如德魯克所說(shuō)，“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。”良好的企業(yè)管理對(duì)于一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性不言而喻，認(rèn)識(shí)到“能人管理”和“庸人管理”兩大誤區(qū)的危害對(duì)于企業(yè)的管理具有一定的啟發(fā)意義，值得學(xué)習(xí)和探究。