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未雨綢繆，印刷企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型

時(shí)間：2015-01-15 14:43:41 來(lái)源：上海印刷
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　　今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅僅是印刷企業(yè)，所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，如何在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便是所有業(yè)內(nèi)人士必須要考慮的事情了。
　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新?lián)Q代，信息時(shí)代的高效率、高質(zhì)量、高要求，也越發(fā)的體現(xiàn)在印刷行業(yè)。可持續(xù)發(fā)展的大局也對(duì)傳統(tǒng)印刷行業(yè)提出了更難的挑戰(zhàn)，印企轉(zhuǎn)型不可謂不迫切。而轉(zhuǎn)型就意味著一種變革，就必然會(huì)遇到各種難以預(yù)測(cè)的困難。因此，在這個(gè)過(guò)程中印企應(yīng)預(yù)先考慮多種問(wèn)題，以未雨綢繆。
　　印企轉(zhuǎn)型 不可逆轉(zhuǎn)之趨勢(shì)
　　如何能夠在一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代發(fā)展的更好、更快，企業(yè)的發(fā)展方向很重要，企業(yè)永恒的主題就是發(fā)展！對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，方向就要把握趨勢(shì)，擁抱變化。轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要企業(yè)改變方向，迎難而上。
　　從印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)兩三年印刷行業(yè)會(huì)出現(xiàn)大洗牌，通過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則使一些企業(yè)退出，同時(shí)也使一些企業(yè)脫穎而出。另外從市場(chǎng)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，印刷源發(fā)生大的轉(zhuǎn)移也是一個(gè)趨勢(shì)，換句話(huà)說(shuō)就是印刷廠(chǎng)的數(shù)量會(huì)急劇減少，印刷廠(chǎng)的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，印刷訂單將逐漸向有規(guī)模，有實(shí)力，有特點(diǎn)，特別有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)轉(zhuǎn)移。這個(gè)趨勢(shì)告訴我們，轉(zhuǎn)型升級(jí)之帆即將起航。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的必經(jīng)之路，印刷行業(yè)不會(huì)因任何原因而幸免，10年前“要想富，做印刷”的說(shuō)法也已不復(fù)存在。于如今的印刷行業(yè)而言，業(yè)內(nèi)人士口中的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”會(huì)不會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中徹底的自我顛覆，取決于各印刷企業(yè)的選擇方向。
　　轉(zhuǎn)型之路 “過(guò)關(guān)斬將”不可少
　　印刷產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也屬都市經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在隨著環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，一些印刷工藝急需解決環(huán)境污染等問(wèn)題，以使印刷產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展。除此之外，印企轉(zhuǎn)型，還需要考慮多種問(wèn)題。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)要解決觀(guān)念問(wèn)題，解決好能力和動(dòng)力問(wèn)題。有些企業(yè)往往在有能力時(shí)無(wú)動(dòng)力，認(rèn)為日子好過(guò)，活都干不完，沒(méi)必要轉(zhuǎn)型，而當(dāng)企業(yè)陷入困境，想轉(zhuǎn)型時(shí)，又無(wú)能力了。因此，首先要解決好觀(guān)念問(wèn)題。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)要考慮占領(lǐng)高端市場(chǎng)，跨界發(fā)展。企業(yè)想舒舒服服，不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但可化解風(fēng)險(xiǎn)，我們要看到，目前我國(guó)雖是印刷大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)，雖然印刷產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元，但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，2012年我國(guó)一般印刷企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是27萬(wàn)元/人·年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)為45萬(wàn)元/人·年，而歐洲為90萬(wàn)～100萬(wàn)元/人·年，是我國(guó)一般企業(yè)的3倍，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)的2倍，主要原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理方式粗放，對(duì)進(jìn)的先進(jìn)裝備及技術(shù)不能有效整合，有的印刷企業(yè)買(mǎi)了很多多國(guó)別、多規(guī)格的高檔印刷機(jī)，但CIP4解決不了兼容問(wèn)題，“光買(mǎi)車(chē)不修路”，數(shù)字化工作流程應(yīng)用不起來(lái)或效果不好，主要原因是我們自己沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，造成目前進(jìn)口的大品牌及國(guó)內(nèi)企業(yè)的軟件都是單搞一套，不兼容，因此，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段。
　　對(duì)當(dāng)前關(guān)于印前、印刷熱點(diǎn)技術(shù)的應(yīng)用普及也是轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務(wù)的屬性，努力解決好市場(chǎng)需求問(wèn)題。印刷行業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性，如以出版物為主的印刷品（如各類(lèi)書(shū)刊）；二是傳媒屬性，如以廣告為支撐的報(bào)紙、期刊等；三是藝術(shù)屬性，如畫(huà)冊(cè)等；四是商業(yè)屬性，如超市商業(yè)訂單等。
　　除此之外，企業(yè)還應(yīng)確定自身的四個(gè)需求，立足自身，合理定位，而后謀求發(fā)展。
　　一是市場(chǎng)需求，如印刷傳媒領(lǐng)域的報(bào)紙、期刊、雜志等，要找到市場(chǎng)頂端的邊界，如擁有大型輪轉(zhuǎn)機(jī)的印廠(chǎng)，是否會(huì)有100萬(wàn)以上印量的活件，如果沒(méi)有，這是否就是邊界？另外，傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的邊界在哪里？當(dāng)然邊界在一定時(shí)期會(huì)變化，應(yīng)該說(shuō)傳統(tǒng)印刷會(huì)有很強(qiáng)的生命力，可以做到長(zhǎng)版，也可以做到短版、個(gè)性化，而數(shù)字印刷則更趨于生活化、個(gè)性化的活件。
　　二是技術(shù)需求，它與市場(chǎng)需求互為因果，技術(shù)發(fā)展會(huì)引導(dǎo)市場(chǎng)出現(xiàn)新的需求，而市場(chǎng)需求的變化，又會(huì)促使技術(shù)需求產(chǎn)生變化。
　　三是管理需求。由于技術(shù)需求的變化，勞動(dòng)成本的上升，向管理要效益，貼近服務(wù)用戶(hù)是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，未來(lái)的印刷企業(yè)不在大而在專(zhuān)，粗放式管理必定支撐不了企業(yè)的發(fā)展，集約化、專(zhuān)業(yè)化管理是企業(yè)管理者考慮的問(wèn)題。另外，組建產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)鏈匯集，將是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)，也是企業(yè)管理需求的重要內(nèi)容。
　　四是投資與風(fēng)險(xiǎn)控制的需求。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中勢(shì)必要考慮下一步的規(guī)劃與發(fā)展，投資什么領(lǐng)域，上什么生產(chǎn)線(xiàn)，發(fā)展什么產(chǎn)品，都要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制。將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，能夠有效地規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)中求發(fā)展，不至于將企業(yè)推入生死存亡的境地。
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